{"id":1209,"date":"2019-05-28T17:04:54","date_gmt":"2019-05-28T22:04:54","guid":{"rendered":"http:\/\/alpar.com.co\/blog\/?p=1209"},"modified":"2019-05-28T17:15:13","modified_gmt":"2019-05-28T22:15:13","slug":"10-habilidades-de-los-gerentes-que-se-destacan-entre-la-multitud","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alpar.com.co\/blog\/10-habilidades-de-los-gerentes-que-se-destacan-entre-la-multitud\/","title":{"rendered":"10 habilidades de los gerentes que se destacan entre la multitud"},"content":{"rendered":"\n

Solo 1 de cada 3 directivos marca la diferencia, \u00bfcu\u00e1l es su secreto? Estas son las 10 habilidades que debe dominar todo gerente para destacarse en la industria, para crear conexiones fuertes con sus colaboradores y cumplir las metas de su organizaci\u00f3n en el actual contexto de transformaci\u00f3n constante.<\/p>\n\n\n\n

Los gerentes y directivos de organizaciones son los responsables de los resultados de estas, pero \u00bfexiste una \u00fanica manera de obtener buenos resultados? \u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas debe tener un directivo para llevar a la organizaci\u00f3n a alcanzar sus metas? \u00bfC\u00f3mo se convierte alguien en un buen dirigente?<\/p>\n\n\n\n

No existe una respuesta definitiva a estas preguntas, pero es posible identificar pautas y comportamientos que pueden ser adquiridos por aquellos l\u00edderes que quieren aumentar las posibilidades de \u00e9xito de sus organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

Steve Tappin, creador de la serie de televisi\u00f3n para BBC World \u201cCEO Gur\u00fa\u201d y cofundador de Xinfu, empresa dedicada al entrenamiento de directivos de alto nivel, sostiene que no existe una \u00fanica manera de dirigir una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Para Tappin, existen seis tipos de gerentes, cada uno con cualidades y enfoques distintivos:<\/p>\n\n\n\n

1. Director comercial:<\/strong> Enfocado en resultados, se basa en las m\u00e9tricas del negocio.<\/p>\n\n\n\n

2. Impulsor del valor financiero: <\/strong>Enfocado en la rentabilidad, transacciones y venta de cartera.<\/p>\n\n\n\n

3. Emprendedor corporativo: <\/strong>Enfocado en la efectividad, busca oportunidades de avance y una mejor manera de hacer las cosas.<\/p>\n\n\n\n

4. Embajador corporativo:<\/strong> Enfocado en conexiones, busca transfomar las industrias.<\/p>\n\n\n\n

5. Misionero global:<\/strong> Enfocado en hacer la diferencia, buscando generar valor significativo y en el potencial de su organizaci\u00f3n para cambiar el mundo.<\/p>\n\n\n\n

6. Emp\u00e1tico:<\/strong> Enfocado en la gente y la cultura, crenado fuertes lazos con las personas.<\/p>\n\n\n\n

Aunque todos estos tipos de directivos pueden llegar a ser exitosos, Tappin advierte que solo hacen la diferencia aquellos capaces de transformar sus empresas en organizaciones centradas en el inter\u00e9s del equipo de trabajo. Es decir, donde las personas puedan colaborar y expresar sus ideas libremente, satisfacer las necesidades individuales y agregar valor a la compa\u00f1\u00eda simult\u00e1neamente.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, aquellos directivos cuya motivaci\u00f3n principal es el valor financiero de la organizaci\u00f3n, pueden perder de vista oportunidades de \u00e9xito en la medida en que no estar\u00edan en capacidad de cuidar adecuadamente el potencial humano.<\/p>\n\n\n\n

Para Jorge Iv\u00e1n G\u00f3mez, director del Programa de Direcci\u00f3n General del Inalde Business School, el gerente l\u00edder ser\u00e1 aquel que entienda que su labor es y ser\u00e1 siempre susceptible de mejorar. La direcci\u00f3n de una organizaci\u00f3n es una actividad que se aprende y perfecciona con el acto mismo de dirigir, o sea con la experiencia.<\/p>\n\n\n\n

La correcta mediaci\u00f3n entre los intereses internos y externos de la organizaci\u00f3n es un ejemplo de c\u00f3mo un buen gerente debe aprender mediante la experiencia, buscando garantizar el cumplimiento de los objetivos de su empresa a pesar de que dichos intereses puedan ser contrapuestos.

G\u00f3mez advierte, tambi\u00e9n, que el gerente debe confiar en sus colaboradores y delegar muchas actividades en ellos. \u201cSe trata de aprender a hacer que otros hagan\u201d, explica. Adem\u00e1s, el gerente exitoso tendr\u00e1 que buscar informaci\u00f3n de su organizaci\u00f3n que provenga de distintas fuentes (formales e informales) pues con frecuencia la informaci\u00f3n que recibe puede estar sesgada.<\/p>\n\n\n\n

Las caracter\u00edsticas de este gerente y l\u00edder pueden resumirse en 10 habilidades que permiten evaluar si se destacar\u00e1 o no en su trabajo y, con \u00e9l, su organizaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

1. Aprende<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La apertura al aprendizaje continuo y la conciencia de que su labor puede perfeccionarse constituyen la primera caracter\u00edstica del buen gerente, afirma G\u00f3mez.<\/p>\n\n\n\n

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2. Motiva a su equipo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Un gerente motiva efectivamente a su equipo a identificar lo necesario para alcanzar sus objetivos y cumplir a tiempo con su trabajo.<\/p>\n\n\n\n

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3. Construye relaciones personales con sus clientes y colaboradores<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Las buenas relaciones con los clientes y colaboradores ayudan a la credibilidad y confianza del gerente y su compa\u00f1\u00eda, lo cual contribuir\u00e1 siempre al desempe\u00f1o del negocio.<\/p>\n\n\n\n

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4. Sue\u00f1a y act\u00faa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Estos l\u00edderes persiguen metas ambiciosas que son consideradas sue\u00f1os imposibles por otros, mientras que, simult\u00e1neamente, permanecen atentos a los retos que los confrontan y las dificultades que pueden enfrentar. As\u00ed lo indica Justin Menkes, PhD en psicolog\u00eda organizacional, en su libro \u201cMejor bajo presi\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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5. Se preocupa por el bienestar de su equipo de trabajo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sin un genuino inter\u00e9s por sus colaboradores, un gerente y su organizaci\u00f3n no llegar\u00e1n muy lejos. Ese inter\u00e9s significa, en el mundo corporativo, que los gerentes priorizan la organizaci\u00f3n por encima de ellos mismos y de cualquier inter\u00e9s personal. Ejemplo de ello es garantizar que los colaboradores satisfagan en primer lugar cualquier necesidad que tengan, o que los desaciertos de la organizaci\u00f3n sean, en primera instancia, asumidos por el dirigente de esta y, en caso de \u00e9xito, el cr\u00e9dito lo reciba quien lo merezca.<\/p>\n\n\n\n

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6. Es flexible para escuchar, tanto o m\u00e1s que para expresar su propia opini\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Seg\u00fan Steven Tappin, la posibilidad de expresarse libremente al interior de una organizaci\u00f3n es clave para el \u00e9xito de \u00e9sta. Aunque el director de una organizaci\u00f3n sea quien en \u00faltima instancia toma una decisi\u00f3n, no significa que sus opiniones sean las \u00fanicas que importan. Los empleados ser\u00e1n mucho m\u00e1s productivos siempre que sus jefes demuestren voluntad de escuchar las opiniones al interior de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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7. Sabe tomar decisiones a tiempo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Un l\u00edder que no conf\u00eda en s\u00ed mismo tiende a postergar la toma de decisiones y, en \u00faltimas, opta por una soluci\u00f3n compuesta por una colcha de retazos que compromete los objetivos de la organizaci\u00f3n, confunde a sus miembros y promueve la mediocridad, afirm\u00f3 Nick Tasler, director de la firma consultora \u201cDecision Pulse\u201d, en una entrevista para el Harvard Bussiness Review.<\/p>\n\n\n\n

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8. Sabe adaptar su estilo de mando<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Los verdaderos l\u00edderes saben que su estilo de liderazgo debe obedecer a la situaci\u00f3n espec\u00edfica en la que se encuentre la organizaci\u00f3n, de manera que se alcancen las metas tanto de esta como de sus miembros.<\/p>\n\n\n\n

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9. Genera lazos de confianza con sus colaboradores<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Stuart Kaplan, director de reclutamiento de talento en Google, afirma que al progresar al interior de una organizaci\u00f3n las relaciones con los dem\u00e1s se hacen m\u00e1s importantes que el conocimiento t\u00e9cnico sobre los procesos que tienen lugar all\u00ed. El liderazgo entonces tiene que ver m\u00e1s con establecer v\u00ednculos que con poseer competencias, y para ello es necesario suprimir el ego, admitir cuando no se tiene la soluci\u00f3n a un problema y reconocer que es importante apoyarse en el conocimiento y trabajo de otros.<\/p>\n\n\n\n

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10. Busca una opini\u00f3n experta cuando lo necesita<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

De acuerdo con G\u00f3mez, los mejores l\u00edderes conf\u00edan en sus equipos para tomar la decisi\u00f3n correcta. Obtienen informaci\u00f3n de diversas fuentes, la condensan en una opini\u00f3n informada y seleccionan un conjunto de los factores m\u00e1s importantes, generalmente no mayor de seis. Para el director del Programa de Direcci\u00f3n General del Inalde Business School, todo gerente de alto nivel debe contar con, al menos, un asesor de confianza. Aceptar su consejo requiere una buena dosis de humildad para aceptar que puede estar equivocado, que en ocasiones su labor requiere de ajustes o que incluso debe iniciar de nuevo.<\/p>\n\n\n\n

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\n\nEl conocimiento de primera mano es el que, en definitiva, hace a los buenos directivos. Estos se deben caracterizar por estar dispuestos a aprender y reconocer que su labor puede perfeccionarte y necesita transformarse para sobresalir en medio de los nuevos retos. Generar lazos de confianza y cuidar a sus colaboradores, decidir a tiempo y aprender a delegar son habilidades que har\u00e1n al gerente un verdadero l\u00edder.\n\n<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Tomado de:<\/em><\/strong>
Grupo Bancolombia (Octubre 30 de 2018). 10 habilidades de los gerentes que se destacan entre la multitud. Recuperado de: <\/em>www.grupobancolombia.com<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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