Identificar l\u00edderes no es una tarea imposible, y aunque el\u00a0liderazgo empresarial suele asociarse con la alta direcci\u00f3n, ocupar un cargo directivo no es garant\u00eda de ser un buen l\u00edder y ni siquiera de serlo, en realidad. Hay muchos m\u00e1s potenciales l\u00edderes de las que cree en su empresa y aqu\u00ed le vamos a explicar c\u00f3mo reconocerlos.<\/p>\n
El informe\u00a0Most Likely to Lead<\/strong>\u00a0<\/em>de la consultora de recursos humanos ManpowerGroup, se\u00f1ala que el 87% de las organizaciones cree que\u00a0no cuenta con los l\u00edderes necesarios<\/strong>\u00a0para ocupar en el futuro puestos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 lo anterior deber\u00eda alarmarlo?<\/p>\n Porque tener a las personas adecuadas en posiciones ejecutivas asegurar\u00e1 el\u00a0crecimiento de su negocio<\/strong>\u00a0en el futuro y sin ellos no podr\u00e1 seguir vigente en el mercado y crecer a lo largo del tiempo.<\/p>\n Pero, antes de ir a las medidas que le permitir\u00e1n identificar a sus pr\u00f3ximos l\u00edderes, debemos preguntarnos, \u00bfcu\u00e1les son los perfiles de liderazgo?<\/p>\n De seguro ya habr\u00e1 le\u00eddo uno o varios art\u00edculos donde se dice que el l\u00edder\u00a0es proactivo, carism\u00e1tico, dominante, entre otras cualidades.<\/p>\n Pero aqu\u00ed vamos a utilizar los perfiles del programa de entrenamiento de\u00a0McDonald\u2019s<\/strong>, donde se escogen a los candidatos a ser entrenadores y gerentes, seg\u00fan se vea en ellos los siguientes cuatro perfiles:<\/p>\n Experto: <\/strong>Un buen l\u00edder debe conocer a su empresa y trabajar con una clara orientaci\u00f3n hacia los resultados<\/strong>.\u00a0 No significa saberlo todo, sino tener una noci\u00f3n clara de los procesos para saber c\u00f3mo actuar en caso de alg\u00fan inconveniente.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Maestro: <\/strong>Un l\u00edder tambi\u00e9n se caracteriza por su habilidad para ense\u00f1ar y orientar a los dem\u00e1s sobre la mejor forma de hacer las cosas y, m\u00e1s importante a\u00fan, recalcando la raz\u00f3n por la que se deben hacer as\u00ed. Este perfil tambi\u00e9n implica aprender<\/strong>\u00a0de forma constante y encarar nuevos desaf\u00edos como el mejor mecanismo para perfeccionar sus habilidades.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Coach: <\/strong>Los grandes l\u00edderes son lo suficientemente maduros para reconocer que pueden lograr m\u00e1s empoderando a los dem\u00e1s y ayud\u00e1ndolos a encontrar sus fortalezas y \u00e1reas de mejora, que haciendo todo por su cuenta. De ah\u00ed que sea tan importante que sepa ser coach para delegar<\/strong>,\u00a0comprender<\/strong>\u00a0y, sobretodo,\u00a0escuchar<\/strong>\u00a0a su equipo.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Modelo: <\/strong>No hay mejor forma de ense\u00f1ar que dando ejemplo. Por ello un l\u00edder debe ser un modelo\u00a0a seguir<\/strong> para las personas que lo rodean. Debe ser una persona en\u00e9rgica, activa y expresiva y ser capaz de obtener el mejor esfuerzo de sus empleados al contagiarlos de su entusiasmo por alcanzar mejores resultados sin importar si hay recompensa o no.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Como ya lo hemos recalcado, no puede posponer la b\u00fasqueda de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de l\u00edderes en su empresa. Sabemos que no quieren correr el riesgo de contratar a alguien externo que no se adapte a su cultura.<\/p>\n Por ello aqu\u00ed le recomendamos cuatro medidas simples y efectivas:<\/p>\n Los programas internos para desarrollo de liderazgo son una manera efectiva de identificar candidatos. Puede optar por crear un programa de\u00a0mentoring\u00a0<\/strong>donde participen aquellos que han manifestado su voluntad de ser l\u00edderes en el futuro.\u00a0 Tambi\u00e9n puede organizar una convocatoria interna para ir perfilando a las personas que manifiesten un inter\u00e9s por ser l\u00edderes. Para prepararlos puede definir un plan de carrera que, adem\u00e1s de fidelizarlo, le demuestre que la organizaci\u00f3n quiere impulsar su crecimiento.<\/p>\n Invite a los empleados a aportar sus ideas y compartir sus proyectos en relaci\u00f3n con la estrategia de la empresa. De esta forma se puede surtir de posibilidades para\u00a0hacer crecer a su empresa\u00a0<\/strong>y de paso identifica a los empleados que siempre est\u00e1n pensando en c\u00f3mo hacer mejor las cosas. Son esas mentes inquietas que no dejan de pensar en la manera de mejorar la calidad de su trabajo que pueden hacer la diferencia entre alcanzar el \u00e9xito o no.<\/p>\n Los resultados de la evaluaci\u00f3n de competencias pueden ser cruzados para identificar l\u00edderes en una matriz 9Box seg\u00fan su potencial y capacidad de liderazgo. Se recomienda la utilizaci\u00f3n de un\u00a0software especializado<\/strong>, pues de otra forma la obtenci\u00f3n de resultados se volver\u00e1 un dolor de cabeza para el encargado de conducirlas.<\/p>\n No puede estar al tanto de todo lo que ocurre en su empresa. Permita que los dem\u00e1s miembros de su organizaci\u00f3n puedan evaluar las\u00a0cualidades de liderazgo<\/strong>\u00a0de los colaboradores y postular a los que cuenten\u00a0con las competencias necesarias para ser l\u00edderes de un \u00e1rea espec\u00edfica.<\/p>\n El liderazgo no se trata del t\u00edtulo, se trata de la acci\u00f3n y el compromiso. Tal vez ellos no lo sepan, pero usted puede ayudarlos a que lo descubran y as\u00ed identificar l\u00edderes para aprovechar su potencial.<\/strong><\/p>\nPerfiles de un l\u00edder<\/strong><\/h2>\n
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T\u00e9cnicas para\u00a0identificar l\u00edderes<\/strong><\/h2>\n
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