Fuerzas muy poderosas est\u00e1n transformando el mundo que conocemos hoy en d\u00eda. Es por eso que los l\u00edderes empresariales deben ser capaces de crear organizaciones que puedan enfrentar estos dr\u00e1sticos cambios.<\/p>\n
Y es que estamos experimentando la mayor transformaci\u00f3n que pueda tener la econom\u00eda mundial desde la revoluci\u00f3n industrial. El poder econ\u00f3mico est\u00e1 cambiando r\u00e1pidamente su rumbo hacia el este. Se espera que China desplace a Estados Unidos como la mayor potencia econ\u00f3mica del mundo en el 2030, mientras que India aspira a convertirse en la tercera mayor potencia econ\u00f3mica en los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os, superando inclusive a Alemania y Jap\u00f3n. Al mismo tiempo, la poblaci\u00f3n poco a poco va emigrando del campo a la ciudad.<\/p>\n
Asimismo, actualmente un tercio de la poblaci\u00f3n mundial -2.600 millones- vive en ciudades con econom\u00edas en desarrollo. Cientos de millones de personas de mercados incipientes se espera logren derrotar la pobreza para as\u00ed entrar a la clase media, lo que podr\u00eda desatar una ola de crecimiento. Por su parte, las tecnolog\u00edas est\u00e1n alterando la relaci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas con sus clientes, empleadores y la sociedad en general.<\/p>\n
Mientras la econom\u00eda global est\u00e1 sufriendo esta transformaci\u00f3n, existe un sorprendente incremento en los niveles de volatilidad y agitaci\u00f3n. Esto se debe en parte a las consecuencias de la creciente demanda de los consumidores, como por ejemplo la inflaci\u00f3n en productos b\u00e1sicos, fluctuaciones en los precios, escasez de recursos, da\u00f1os ambientales y un aumento en la competencia.<\/p>\n
Todo esto conlleva a un ambiente impredecible e inquietante para quienes lideran las empresas. Lo cierto es que las empresas que eventualmente ganen la batalla en este nuevo mundo van a necesitar estrategias muy espec\u00edficas para lograrlo.<\/p>\n
The Boston Consulting Group<\/em> plantea cinco requisitos que deben volver a aprender y aplicar quienes ejercen alg\u00fan tipo de liderazgo dentro de una compa\u00f1\u00eda:<\/p>\n <\/p>\n En los a\u00f1os de auge econ\u00f3mico el s\u00f3lo hecho de estar insertos en el mercado aseguraba el \u00e9xito, provocando que los l\u00edderes empresariales dirigieran sus prioridades hacia otro rumbo. Sin embargo, cuando lleg\u00f3 la crisis financiera en 2008 el objetivo se cambi\u00f3 r\u00e1pidamente hac\u00eda la reducci\u00f3n de los costos. Ahora los empresarios, particularmente en los mercados desarrollados necesitan volver a aprender como generar estrategias de crecimiento de los ingresos.<\/p>\n Un an\u00e1lisis de BCG evidenci\u00f3 que en un per\u00edodo de 5 a 10 a\u00f1os, del 70% al 90% del valor creado provendr\u00e1 de un crecimiento rentable. En otras palabras, es mucho m\u00e1s importante que las ganancias o incremento de los dividendos.<\/p>\n <\/p>\n Muchas compa\u00f1\u00edas tienen modelos de negocios obsoletos y burocr\u00e1ticos que no se adaptan al ritmo de los cambios. Es por eso que si estas empresas prosperan, ser\u00e1 necesaria la creaci\u00f3n de operaciones r\u00e1pidas y eficientes, como tambi\u00e9n verificar una y otra vez la manera que est\u00e1n haciendo las cosas. Sin embargo este esfuerzo no puede realizarse de arriba hacia abajo, es decir, los empleados necesitan tener la capacidad y confianza para trabajar en conjunto en el desarrollo de respuestas ante desaf\u00edos complejos.<\/p>\n Esto nos lleva a la cultura. Muchos l\u00edderes se ven desalentados por la enorme brecha que existe entre la cultura que tienen y aquella que anhelan. Sin embargo, ellos deben saber c\u00f3mo incentivar el comportamiento que los llevar\u00e1 donde ellos quieren.<\/p>\n <\/p>\n Para triunfar, las compa\u00f1\u00edas deben desarrollar la habilidad de comprender y reaccionar de manera r\u00e1pida ante cualquier se\u00f1al de cambio. Esto significa analizar r\u00e1pida, frecuente y econ\u00f3micamente no s\u00f3lo los productos y servicios sino que los modelos de negocios, procesos y estrategias.<\/p>\n BCG estudi\u00f3 cerca de 2.500 compa\u00f1\u00edas p\u00fablicas de Estados Unidos y descubri\u00f3 que durante los \u00faltimos 30 a\u00f1os estas vieron crecer sus ingresos ocho veces m\u00e1s que per\u00edodos normalmente estables, sin embargo, un tercio del valor creado registr\u00f3 una ca\u00edda en momentos donde la econom\u00eda fue negativa.<\/p>\n <\/p>\n La tecnolog\u00eda ha creado un tipo de conexi\u00f3n que ha transformado al comercio y a la sociedad, y al mismo tiempo se ha fusionado con objetos\u2013desde refrigeradores a autos y de carreteras a edificios- haciendo menos notoria la distinci\u00f3n entre lo f\u00edsico y lo digital.<\/p>\n El mundo se ir\u00e1 transformando en la medida que exista una mayor inversi\u00f3n tecnol\u00f3gica en infraestructura. Calculamos que se necesitar\u00e1 gastar cerca de US$40 billones en las pr\u00f3ximas dos d\u00e9cadas para reconstruir y edificar las instalaciones donde se asentar\u00e1n los nuevos mercados.<\/p>\n <\/p>\n No es suficiente con que los l\u00edderes entreguen resultados s\u00f3lidos peri\u00f3dicamente a sus accionistas. Ellos deben dar a conocer sus estrategias de administraci\u00f3n, desarrollando negocios sustentables y seguros que tengan una visi\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n Muchas empresas fallan al ver la sustentabilidad como una oportunidad. Esto ocurre a pesar de que el estudio anual realizado por BCG a ejecutivos evidenciar\u00e1 que un 37% de los encuestados asegur\u00f3 que cualquier actividad relacionada a la sustentabilidad hab\u00eda incrementado sus ingresos en un 23% desde 2012.<\/p>\n Lograr implementar estas cinco estrategias no es tarea f\u00e1cil ya que puede ser tentador para las compa\u00f1\u00edas el simple hecho de fortalecer sus posiciones y esperar a que el crecimiento ocurran por si solo. Sin embargo, los complejos desaf\u00edos que enfrentan los l\u00edderes empresariales no son temporales. Ellos son el nuevo status quo y por ende la inactividad no es una opci\u00f3n.<\/p>\nGenerar un crecimiento rentable<\/strong><\/h2>\n
Crear una organizaci\u00f3n \u00e1gil y eficiente<\/strong><\/h2>\n
Adaptarse<\/strong><\/h2>\n
Invertir en la relaci\u00f3n con los clientes: F\u00edsica y virtualmente<\/strong><\/h2>\n
Liderar a largo plazo<\/strong><\/h2>\n
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