{"id":2749,"date":"2023-02-23T15:46:51","date_gmt":"2023-02-23T20:46:51","guid":{"rendered":"https:\/\/alpar.com.co\/blog\/?p=2749"},"modified":"2023-02-24T10:58:37","modified_gmt":"2023-02-24T15:58:37","slug":"involucrar-a-los-empleados-para-generar-un-alto-impacto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alpar.com.co\/blog\/involucrar-a-los-empleados-para-generar-un-alto-impacto\/","title":{"rendered":"Involucrar a los empleados para generar un alto impacto"},"content":{"rendered":"

Vivimos inmersos en una paradoja. Los estudios evidencian cada vez con mayor claridad la importancia de la m\u00e1xima involucraci\u00f3n<\/em> de los empleados para el desarrollo del negocio. Al mismo tiempo, en los \u00faltimos a\u00f1os ha ido disminuyendo su compromiso hasta llegar a un nivel muy bajo.<\/span><\/p>\n

Un estudio de Bain & Company<\/em> concluye que un empleado inspirado es un 125% m\u00e1s productivo que otro que solo est\u00e1 satisfecho, e incluso un 81% m\u00e1s que el que ya est\u00e1 comprometido. As\u00ed pues,\u00a0las estrategias para conectar emocionalmente con los empleados se han posicionado como un reto clave de las organizaciones.<\/strong><\/span><\/p>\n

La primera de las tres principales tendencias detectadas por Top Employers Institute en el\u00a0World of Work Trends Report 2022<\/em>\u00a0es \u201cla involucraci\u00f3n<\/em> de los empleados para desatar su potencial\u201d. El talento demanda atenci\u00f3n, que se le implique en el d\u00eda a d\u00eda de la organizaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de su rol espec\u00edfico. Las mejores organizaciones cuentan con un amplio abanico de buenas pr\u00e1cticas para conseguirlo.<\/span><\/p>\n

La estrategia arranca con la\u00a0participaci\u00f3n activa de los l\u00edderes, que son los que deben dirigir el cambio hacia una cultura de desarrollo del desempe\u00f1o.\u00a0Adem\u00e1s, son los responsables de poner los cimientos para que la organizaci\u00f3n se dote de un prop\u00f3sito s\u00f3lido. Los profesionales, especialmente los de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, necesitan que su trabajo tenga un sentido alineado con sus valores para dar lo mejor de s\u00ed mismos.<\/span><\/p>\n

Los empleados con talento tambi\u00e9n quieren verse implicados estrat\u00e9gicamente, incluso participando en la toma de decisiones en \u00e1reas previamente reservadas a los l\u00edderes. Por esta raz\u00f3n, en las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s avanzadas es tambi\u00e9n una clara tendencia su involucraci\u00f3n<\/em> en el dise\u00f1o de la organizaci\u00f3n y del trabajo.<\/span><\/p>\n

Las compa\u00f1\u00edas que empoderan a sus empleados son, adem\u00e1s,\u00a0organizaciones \u00e1giles, que dise\u00f1an ciclos r\u00e1pidos de aprendizaje, con herramientas como las p\u00edldoras de\u00a0microlearning<\/em>\u00a0o las aplicaciones amigables para el aprendizaje m\u00f3vil, y tambi\u00e9n implicando a los empleados como creadores de contenido en los procesos de aprendizaje social.<\/span><\/p>\n

Se trata, en definitiva, de dise\u00f1ar una organizaci\u00f3n que capture tanto las mentes como el coraz\u00f3n de todos los empleados con una\u00a0estrategia hol\u00edstica\u00a0y un claro foco en la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n

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Tomado de:<\/em><\/strong>
\nHarvard Deusto. Involucrar a los empleados para generar un alto impacto. Recuperado de: <\/em>www.harvard-deusto.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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