El liderazgo juega un papel muy importante en la promoci\u00f3n de la creatividad y la innovaci\u00f3n, a trav\u00e9s del impulso a la motivaci\u00f3n de las personas y estableciendo una visi\u00f3n de innovaci\u00f3n para el futuro orientada a lograr objetivos espec\u00edficos. El estilo de liderazgo transformacional ha probado ser el m\u00e1s eficaz y eficiente para adaptarse al cambio en cualquier organizaci\u00f3n, e incluso para generarlo.<\/p>\n
\n\u201cDesde la alta gerencia es posible fomentar la creaci\u00f3n de nuevos productos, procesos, propuestas o modelos de negocio para crear valor agregado para los clientes y empleados\u201d,<\/em> explica Sandra \u00c1vila, L\u00edder de Manpower Business Professionals, la l\u00ednea de negocio de ManpowerGroup enfocada en soluciones para la b\u00fasqueda de talento humano de media y alta gerencia. \u201cLa innovaci\u00f3n incluye el desarrollo de la conceptualizaci\u00f3n, experimentaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de ideas, estrategias y procesos que otros consideran novedosos y que otorgan beneficios a\u00f1adidos, ya sea en el resultado del producto final o en los procesos para elaborarlo\u201d.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n
La innovaci\u00f3n tambi\u00e9n es una fuerza fundamental capaz de impulsar el crecimiento econ\u00f3mico. Precisamente por eso, la mayor\u00eda de las empresas m\u00e1s exitosas del mundo tienen algo en com\u00fan: una cultura de innovaci\u00f3n promovida por sus l\u00edderes.<\/p>\n
Un estudio de la Universidad de Ton Duc Thang, en Vietnam, encontr\u00f3 que desde el liderazgo es posible afectar positivamente el desempe\u00f1o de la innovaci\u00f3n, bajo el efecto moderador del aprendizaje interno. La pr\u00e1ctica constante de relaciones de confianza y el fomento del aprendizaje continuo como parte de la cultura corporativa, permiten a las empresas mejorar su capacidad de innovaci\u00f3n organizacional.<\/p>\n
Exhortar a los empleados a experimentar y poner en pr\u00e1ctica su creatividad, alentar el trabajo colaborativo, y cultivar una cultura de aprendizaje y crecimiento, son objetivos esenciales para el liderazgo que busca promover la innovaci\u00f3n y la creatividad en su organizaci\u00f3n.<\/p>\n
\n\u201cEn el esquema para fomentar la innovaci\u00f3n, la primera prioridad de la alta gerencia es involucrar a las personas correctas de su organizaci\u00f3n en el momento justo en el que inicia el trabajo creativo. Es importante que el espacio de interacci\u00f3n acepte, e incluso abrace la posibilidad del fracaso, animando a los empleados a intentarlo de nuevo, en lugar de desalentarlos\u201d<\/em>, asegura \u00c1vila.<\/p>\n<\/blockquote>\n
La ejecutiva agrega que este tipo de interacciones s\u00f3lo son posibles cuando el l\u00edder reformula el rol de los empleados y, en lugar de ejecutar una estrategia unidireccional, les permite y los incentiva a interactuar de forma bidireccional para aprovechar su creatividad e imaginaci\u00f3n.<\/p>\n
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Apoyar la innovaci\u00f3n a trav\u00e9s del tiempo, los recursos y la confianza<\/strong><\/h3>\n
La falta de tiempo es uno de los principales inconvenientes para promover la innovaci\u00f3n en las empresas. Muchos trabajadores est\u00e1n muy ocupados con sus tareas diarias como para poder intentar aplicar nuevas ideas. Por esa raz\u00f3n, \u00c1vila enfatiza que es necesario, desde el liderazgo, abrir espacios y tiempo para que nuevas ideas, conceptos y estrategias puedan surgir y ser desarrolladas.<\/p>\n
Habilitar horas de la jornada laboral, o incluso un d\u00eda de la semana, para pensar y desarrollar ideas innovadoras es una buena pr\u00e1ctica para promover la innovaci\u00f3n en distintas \u00e1reas como nuevas fuentes de ingreso, nuevos productos y optimizaci\u00f3n de procesos.<\/p>\n
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Alentar y permitir la colaboraci\u00f3n integrando diferentes perspectivas<\/strong><\/h3>\n
Para Sandra \u00c1vila, el mito del inventor solitario no tiene cabida en el contexto empresarial interconectado de hoy en d\u00eda. Los l\u00edderes de las organizaciones deben abrir espacios colaborativos para poder contar con el potencial e integraci\u00f3n de distintos talentos.<\/p>\n
La mayor\u00eda de las innovaciones son posibles gracias a la contribuci\u00f3n de muchas personas. Para muestra, algunas de las empresas m\u00e1s innovadoras del mundo, como Wikipedia o InnoCentive, est\u00e1n basadas en la colaboratividad y no ser\u00edan posibles sin una fuerte red de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n
En aquellas empresas con una jerarqu\u00eda muy marcada, donde la estructura y las diferencias de estatus dificultan el intercambio fluido de ideas, es vital facilitar espacios colaborativos para que m\u00e1s personas puedan ser escuchadas.<\/p>\n
\u201cAsimismo, reconocer a aquellas personas que ayudan a otros a tener \u00e9xito, a que sus ideas sean tomadas en cuenta en beneficio del resto, con un enfoque colaborativo, es una pr\u00e1ctica fundamental para impulsar la innovaci\u00f3n en las organizaciones\u201d<\/em>, afirma \u00c1vila.<\/p><\/blockquote>\n
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Aceptar el fracaso y estimular la perseverancia<\/strong><\/h3>\n
Una de las acciones m\u00e1s influyentes del liderazgo hacia los trabajadores es la reacci\u00f3n al fracaso. La ejecutiva de ManpowerGroup destaca la importancia de que la promoci\u00f3n a la innovaci\u00f3n incluya altos niveles de comprensi\u00f3n y el patrocinio de la experimentaci\u00f3n y aprendizaje a trav\u00e9s del fracaso.<\/p>\n
\n\u201cUna cultura organizacional en la que exista aversi\u00f3n a la derrota, dif\u00edcilmente podr\u00e1 ser suelo f\u00e9rtil para la innovaci\u00f3n\u201d,<\/em> asegura.<\/p>\n<\/blockquote>\n
El miedo al fracaso es m\u00e1s com\u00fan en aquellas empresas que han aumentado en tama\u00f1o. Las compa\u00f1\u00edas no solo se vuelven m\u00e1s conservadoras a medida que crecen, sino que el miedo tambi\u00e9n puede hacer que los gerentes sean m\u00e1s propensos a negar cualquier fracaso y est\u00e9n m\u00e1s ansiosos por borrar todo recuerdo del mismo.<\/p>\n
No obstante, el potencial de crecimiento, \u00e9xito y bienestar que provee la innovaci\u00f3n debe ser priorizado por encima de la aversi\u00f3n al fracaso. Cualquier negocio que busque innovar vigorosamente tendr\u00e1 que experimentar el fracaso en alg\u00fan momento, y cuando suceda, la organizaci\u00f3n tendr\u00e1 la oportunidad de aprender, mejorar procesos, fortalecer el trabajo en equipo e intentarlo de nuevo.<\/p>\n
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