{"id":3388,"date":"2025-03-04T10:01:04","date_gmt":"2025-03-04T15:01:04","guid":{"rendered":"https:\/\/alpar.com.co\/blog\/?p=3388"},"modified":"2025-03-07T08:22:35","modified_gmt":"2025-03-07T13:22:35","slug":"un-nuevo-estudio-de-mckinsey-revela-la-magia-detras-de-18-industrias-de-hipercrecimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alpar.com.co\/blog\/un-nuevo-estudio-de-mckinsey-revela-la-magia-detras-de-18-industrias-de-hipercrecimiento\/","title":{"rendered":"Un nuevo estudio de McKinsey revela la \u201cmagia\u201d detr\u00e1s de 18 industrias de hipercrecimiento"},"content":{"rendered":"

El \u00faltimo informe del McKinsey Global Institute (MGI), The next big arenas of competition (Los pr\u00f3ximos grandes escenarios de competencia<\/em>\u00a0), cuenta la historia de las industrias \u201cm\u00e1gicas\u201d que crecen a tasas fant\u00e1sticas, generan gigantes e incluso cambian de forma. Las llamamos \u201cesferas de competencia\u201d y, en los \u00faltimos 20 a\u00f1os, han llegado a permear la econom\u00eda global.<\/p>\n

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\u201cSi retrocedemos en el tiempo hasta 2005, los diez mayores titanes de la industria eran compa\u00f1\u00edas petroleras, minoristas, farmac\u00e9uticas\u2026 y una empresa de software, Microsoft. La capitalizaci\u00f3n de mercado promedio era de 250 mil millones de d\u00f3lares\u201d, <\/em>recuerda\u00a0Chris Bradley\u00a0, socio senior de McKinsey y director de MGI. \u201cHoy, nueve de los diez mayores han sido reemplazados por compa\u00f1\u00edas que son gigantes, ocho veces m\u00e1s grandes en valor, de 1,9 billones de d\u00f3lares, y casi todas est\u00e1n impulsadas por nuevas tecnolog\u00edas y modelos de negocios. Ante nuestras narices, se ha producido este cambio radical en el panorama industrial, y quer\u00edamos entender por qu\u00e9 y c\u00f3mo se manifestaba\u201d.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

El informe identifica 12 \u00e1reas pr\u00f3speras que comenzaron en 2005 y anticipa 18 que creemos que podr\u00edan dar forma al futuro. Aqu\u00ed, cuatro autores, Chris;\u00a0Kweilin Ellingrud\u00a0, socio s\u00e9nior de McKinsey y director de MGI;\u00a0Kevin Russell\u00a0, miembro s\u00e9nior de MGI; y\u00a0Suhayl Chettih\u00a0, gerente de participaci\u00f3n, comparten ideas de la investigaci\u00f3n.<\/p>\n

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En este informe hay pociones, magos y gigantes. \u00bfPor qu\u00e9 se usa un lenguaje tan fant\u00e1stico?<\/strong><\/h3>\n

Chris:<\/strong>\u00a0Los estadios est\u00e1n creciendo a un ritmo tan extraordinario que coloquialmente digo que son tan diferentes en el mundo de Harry Potter como los magos lo son de\u00a0los muggles\u00a0. Tienen caracter\u00edsticas diferentes y juegan con reglas diferentes. Identificamos tres elementos comunes que llamamos \u00abpoci\u00f3n\u00bb. Un estadio comienza con un avance significativo en la tecnolog\u00eda o el modelo de negocios que cambia fundamentalmente la forma en que se desarrolla o se entrega un producto. Tienen una tasa de inversi\u00f3n en constante aumento para poder expandirse a una velocidad vertiginosa, mejorando la calidad y aumentando el tama\u00f1o; y tienen un mercado potencial grande o en crecimiento.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 deber\u00edan extraer los lectores de esta investigaci\u00f3n?<\/strong><\/h3>\n

Kweilin:<\/strong>\u00a0Los pr\u00f3ximos grandes escenarios son muy importantes porque un tercio del crecimiento global y gran parte de la actividad en el mundo de los negocios probablemente se realizar\u00e1n en estas industrias, que abarcan desde la inteligencia artificial y las tecnolog\u00edas en la nube hasta la ciberseguridad, la rob\u00f3tica, el espacio y la fisi\u00f3n nuclear.<\/p>\n

Si eres estudiante, debes pensar en qu\u00e9 conocimientos y habilidades debes desarrollar; los inversores, empresarios y ejecutivos deben comprender c\u00f3mo estos gigantes pronto influir\u00e1n en sus propios negocios. Los l\u00edderes del sector p\u00fablico tal vez deban considerar c\u00f3mo atraer estas industrias din\u00e1micas a sus comunidades: \u00bfqu\u00e9 infraestructura, incentivos y regulaciones deben implementarse?<\/p>\n

La investigaci\u00f3n describe 12 \u00e1reas actuales y 18 \u00e1reas potenciales, con algunas superposiciones. \u00bfDe qu\u00e9 otra manera se relacionan los dos grupos?<\/strong><\/h3>\n

Kevin:<\/strong>\u00a0Si echamos la vista atr\u00e1s a los \u00faltimos 20 a\u00f1os, muchos de los \u00e1mbitos se vieron impulsados \u200b\u200bpor la digitalizaci\u00f3n. Por ejemplo, Internet para el consumo convirti\u00f3 el comercio minorista en un proceso digital, y el comercio electr\u00f3nico y la tecnolog\u00eda en la nube permitieron procesar cantidades masivas de datos.<\/p>\n

De cara al futuro, muchos de estos \u00e1mbitos tienen una naturaleza muy f\u00edsica que afecta a nuestra forma de vida y a nuestras experiencias: los robots pueden ser humanoides que realizan tareas, los drones, los veh\u00edculos el\u00e9ctricos y los veh\u00edculos aut\u00f3nomos compartidos transportan cosas y personas, la construcci\u00f3n modular est\u00e1 acelerando la construcci\u00f3n en ciudades y otros lugares, y los logros f\u00edsicos de la industria espacial son una inspiraci\u00f3n casi diaria.<\/p>\n

Muchas de estas posibilidades son posibles gracias a los avances en inteligencia artificial y tecnolog\u00edas de bater\u00edas. Por fin es posible combinar estos componentes (el dron o el robot combinado con inteligencia artificial y energ\u00eda proporcionada por bater\u00edas), como se ve en una serie de innovaciones incre\u00edblemente \u00fatiles en los \u00e1mbitos del futuro.<\/p>\n

Por supuesto, esa no es toda la historia, pero muchos tienen esta naturaleza.<\/p>\n

El crecimiento de los estadios futuros se basa en lo que sabemos hoy. \u00bfQu\u00e9 factores podr\u00edan cambiar esto?<\/strong><\/h3>\n

Suhayl:<\/strong>\u00a0Vemos tres factores decisivos importantes. En primer lugar, la forma en que se desarrollar\u00e1n los acontecimientos geopol\u00edticos: por ejemplo, el paso de los mercados globales a m\u00e1s regionales podr\u00eda cambiar la trayectoria y la forma del crecimiento.<\/p>\n

En segundo lugar, el avance de la IA y la forma en que las industrias desarrollan, maduran y ampl\u00edan nuevos casos de uso de la IA influir\u00e1n fuertemente en la evoluci\u00f3n de todos los \u00e1mbitos futuros.<\/p>\n

En tercer lugar, el ritmo de la transici\u00f3n ecol\u00f3gica afectar\u00e1 a los veh\u00edculos el\u00e9ctricos, las plantas de fisi\u00f3n nuclear, la tecnolog\u00eda de bater\u00edas y la biotecnolog\u00eda industrial y de consumo. Estos \u00e1mbitos se ver\u00e1n influidos por una serie de decisiones a lo largo del camino hacia la descarbonizaci\u00f3n: el nivel de apoyo gubernamental por pa\u00eds, el compromiso de los consumidores con la sostenibilidad y la disponibilidad de materias primas.<\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 \u00e1mbitos se siente m\u00e1s optimista?<\/strong><\/h3>\n

Chris:<\/strong>\u00a0Tengo puestas mis mayores esperanzas en la construcci\u00f3n modular. Uno de los principales problemas de nuestra \u00e9poca es que hemos desarrollado innovaciones que han mejorado radicalmente la vida, la han hecho m\u00e1s barata y la han hecho m\u00e1s segura para todos. Pero el bien m\u00e1s importante que cualquier persona comprar\u00e1 en la vida es su casa, y la industria de la construcci\u00f3n sigue teniendo una productividad obstinadamente baja y utiliza m\u00e1s o menos los mismos m\u00e9todos que en los a\u00f1os 50.<\/p>\n

Si la innovaci\u00f3n dentro de la econom\u00eda manufacturera se puede aplicar a la industria de la construcci\u00f3n para reducir el costo de la vivienda, eso cambiar\u00eda la capacidad de las personas para comprar una casa y el tipo de vida que pueden vivir.<\/p>\n

Suhayl:<\/strong>\u00a0Siempre me ha interesado la forma en que la tecnolog\u00eda puede cambiar el transporte. Si podemos construir lanzaderas y otros medios de transporte para trasladar personas y cosas de una forma mucho m\u00e1s escalable, sostenible y asequible, podr\u00edamos aliviar el embotellamiento provocado por una infraestructura obsoleta. Estoy pensando en lanzaderas aut\u00f3nomas compartidas y taxis a\u00e9reos de pasajeros.<\/p>\n

El transporte es un factor clave que incide en la productividad y el crecimiento de las ciudades, por lo que los eVTOL no solo podr\u00edan mejorar la vida diaria sino tambi\u00e9n fortalecer las econom\u00edas y las comunidades de todo el mundo.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se relaciona nuestro modo de pensar, que nunca se limita a la tecnolog\u00eda,<\/em>\u00a0con estos escenarios de competencia impulsados \u200b\u200bpor la tecnolog\u00eda?<\/strong><\/h3>\n

Kweilin:<\/strong>\u00a0La tecnolog\u00eda es un pilar fundamental en muchos de estos \u00e1mbitos. Sin un cambio en el modelo de negocio, sin las habilidades adecuadas y sin el avance tecnol\u00f3gico, francamente no hay mercado.<\/p>\n

Se puede ver eso en el espacio, en la nube, en los semiconductores. Pero, volviendo a lo que dec\u00edas, nunca se trata solo de tecnolog\u00eda. Gran parte de este avance depende de la adopci\u00f3n, los cambios culturales, el desarrollo de habilidades, la aceptaci\u00f3n y el crecimiento de la base de clientes, es decir, el mercado potencial y la comodidad con cosas nuevas como la exploraci\u00f3n espacial y los veh\u00edculos aut\u00f3nomos. Por lo tanto, depender\u00e1 de la tecnolog\u00eda, pero ciertamente nunca solo de la tecnolog\u00eda; de lo contrario, el tama\u00f1o del mercado ser\u00e1 muy inferior al potencial.<\/p>\n

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Texto con traducci\u00f3n autom\u00e1tica de Google.<\/em><\/p>\n

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Tomado de:<\/em><\/strong>
\nMcKinsey & Company: New McKinsey research reveals the \u201cwizardry\u201d behind 18 hyper-growth industries. Recuperado de: <\/em>www.mckinsey.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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