{"id":809,"date":"2018-06-28T18:05:33","date_gmt":"2018-06-28T23:05:33","guid":{"rendered":"http:\/\/alpar.com.co\/blog\/?p=809"},"modified":"2018-06-28T18:05:33","modified_gmt":"2018-06-28T23:05:33","slug":"el-adios-de-andres-iniesta-y-la-importancia-de-un-buen-final","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alpar.com.co\/blog\/el-adios-de-andres-iniesta-y-la-importancia-de-un-buen-final\/","title":{"rendered":"El adi\u00f3s de Andr\u00e9s Iniesta y la importancia de un buen final"},"content":{"rendered":"

El partido hab\u00eda terminado. Los aplausos se hab\u00edan extinguido y la gente se hab\u00eda ido a casa. Su trabajo estaba hecho, ahora pod\u00eda descansar. Entonces, se quit\u00f3 las botas y se sent\u00f3. Alguien le sac\u00f3 una\u00a0foto<\/a>\u00a0que se volvi\u00f3 viral. En la imagen se pod\u00eda ver a Andr\u00e9s Iniesta, uno de los futbolistas m\u00e1s talentosos y exitosos de su generaci\u00f3n, descalzo, solo, sentado en el terreno de juego del Camp Nou (Espa\u00f1a), el estadio del FC Barcelona \u2013el Bar\u00e7a, como lo llaman los fans \u2013 despu\u00e9s de haber jugado su \u00faltimo partido para el club.<\/p>\n

Una imagen impactante de una industria de la que otros a menudo piden met\u00e1foras<\/strong>: un mate, un KO, un\u00a0home run<\/em>, un tanto. Ese imaginario se queda grabado para los deportistas mientras compiten: ganar o perder, los fracasos y los \u00e9xitos.<\/p>\n

El retrato de Iniesta capt\u00f3 un momento muy diferente y mucho m\u00e1s existencial: ese instante en el que todo lo que queda cuando el trabajo, el juego y el espect\u00e1culo han terminado es una persona en un espacio vac\u00edo.\u00a0Un espacio en el que el pasado es historia y el futuro a\u00fan est\u00e1 por comenzar<\/strong>. Es un espacio que todos visitamos, m\u00e1s o menos voluntariamente, cada vez m\u00e1s a medida que las vidas laborales se hacen m\u00e1s largas y las carreras m\u00e1s fragmentadas. Es com\u00fan que las personas cambien de trabajo\u00a0m\u00e1s de una docena de veces<\/a>\u00a0en sus vidas. Como se\u00f1alan Lynda Gratton y Andrew Scott en su libro sobre\u00a0la vida de 100 a\u00f1os<\/a>, algunos de esos cambios no son movimientos laterales o pasos hacia adelante. Son grandes cambios de carrera.<\/p>\n

Para Iniesta, esa noche marc\u00f3 uno de esos cambios. Su vida laboral continuar\u00e1. Habr\u00e1 una \u00faltima Copa del Mundo, un ep\u00edlogo de su carrera en Jap\u00f3n y nuevos cap\u00edtulos despu\u00e9s de eso. Y, sin embargo,\u00a0la imagen no solo captur\u00f3 el final de una temporada<\/strong>. Fue el final de una era.<\/p>\n

Iniesta se hab\u00eda unido a la academia juvenil del Bar\u00e7a como un aspirante de 12 a\u00f1os, se hab\u00eda convertido en profesional y se march\u00f3 22 a\u00f1os m\u00e1s tarde, despu\u00e9s de\u00a0ganar m\u00e1s trofeos<\/a>\u00a0que cualquier otro futbolista en la historia de Espa\u00f1a. Nunca ha jugado para otro club y ha ayudado a hacer del Bar\u00e7a uno de esos referentes que hacen que la gente considere al f\u00fatbol como un deporte hermoso.<\/p>\n

Fue uno de los pocos futbolistas que obtuvo un respetuoso aplauso en todos los estadios, incluso de los seguidores de los equipos oponentes,\u00a0no solo por su elegante estilo de juego sino tambi\u00e9n por su car\u00e1cter<\/strong>. Cuando anot\u00f3 el gol de la victoria de Espa\u00f1a en la final de la Copa del Mundo de 2010, se quit\u00f3 la camiseta y revel\u00f3 una camiseta con una dedicatoria escrita a mano para su amigo y compa\u00f1ero futbolista Dani Jarque, que hab\u00eda muerto de un ataque al coraz\u00f3n el a\u00f1o anterior. En la camiseta se pod\u00eda leer: \u00abDani Jarque siempre con nosotros\u00bb.<\/p>\n

Los investigadores han observado durante mucho tiempo que\u00a0ser conscientes de la mortalidad<\/a>\u00a0nos hace participar en actividades m\u00e1s significativas y nos ayuda a encontrar m\u00e1s significado en nuestro trabajo. Cuando recordamos que nuestro tiempo es finito, queremos hacer que cuente. La mayor\u00eda de los atletas profesionales, como otros que tienen la oportunidad de\u00a0dedicarse por completo al trabajo<\/a>,\u00a0tienen la doble ventaja de morir dos veces<\/strong>, como\u00a0expres\u00f3<\/a>\u00a0la leyenda del futbol Gianluigi Buffon. La primera es cuando se retiran del juego que llen\u00f3 sus vidas y les dio una identidad en su juventud. Incluso aquellos que se convierten en leyendas deben sobreponerse al final de su primera vida laboral.<\/p>\n

La despedida de Iniesta fue especialmente emotiva. Las 90.000 personas que asistieron hab\u00edan estado cantando su nombre desde el primer minuto de su \u00faltimo partido y, despu\u00e9s del pitido final, sus compa\u00f1eros y fans lo honraron con una larga celebraci\u00f3n. Despu\u00e9s de que la fiesta terminara, el Bar\u00e7a le permiti\u00f3 quedarse en el estadio vac\u00edo. Se sent\u00f3 en el c\u00edrculo central de la cancha donde hab\u00eda salido victorioso y hab\u00eda sido derrotado, descansando y reflexionando sobre una larga carrera. Finalmente, se march\u00f3 a la 1 a.m.<\/p>\n

Fue el m\u00e1s raro y el m\u00e1s significativo de los finales, diferente\u00a0de los apresurados que marcan (o no consiguen marcar)\u00a0muchas transiciones de carrera. Es por eso que la imagen captur\u00f3 la imaginaci\u00f3n de la gente, tal vez porque lo retrat\u00f3 a\u00fan vivo, en el espacio entre dos vidas.<\/p>\n

Es por eso que no podemos sentirnos del todo\u00a0humanos en organizaciones que tienen pocos rituales y poco espacio para la quietud, el silencio y la tristeza.<\/p>\n

Los eruditos tienen un nombre para ese espacio. Lo llaman liminalidad, del lat\u00edn limen, o umbral. Es un estado mental y un espacio social en el que estamos en medio y entre ellos. Independientemente de su l\u00ednea de trabajo, en esos momentos de animaci\u00f3n suspendida es f\u00e1cil sentirse\u00a0perdido o estancado<\/a>. Sin embargo, cuando tenemos rituales que nos gu\u00edan y espacios para mantenernos, la animaci\u00f3n suspendida se convierte en una suspensi\u00f3n animada, una pausa llena entre el yo viejo y el nuevo.<\/p>\n

En un art\u00edculo revelador sobre la\u00a0liminalidad en las carreras contempor\u00e1neas<\/a>, Herminia Ibarra y Otilia Obodaru argumentan que en el lugar de trabajo moderno, la liminalidad ya no es un estado moment\u00e1neo. Es una condici\u00f3n cr\u00f3nica. Siempre estamos, al menos potencialmente, en movimiento.<\/p>\n

En estos d\u00edas, ser due\u00f1o de nuestra soledad mientras sabemos cu\u00e1l es nuestro lugar es algo raro en el mundo laboral. Es mucho m\u00e1s f\u00e1cil, y m\u00e1s com\u00fan,\u00a0sentir nuestra soledad mientras luchamos por encontrar nuestro sitio<\/strong>. Sin embargo, al final o en el medio estamos solos como sugiere la imagen de Iniesta. Simplemente no nos sentimos tan vivos.<\/p>\n

Su despedida es un recordatorio de que es f\u00e1cil sentirse vivo y saber cu\u00e1l es nuestro sitio cuando el bal\u00f3n est\u00e1 rodando, pero, a menos que podamos estar igual de vivos y tener un poco de espacio, cuando el juego se detiene, ya no seremos atletas sino peones \u2013de ambici\u00f3n, incentivos, o ambos. Es por eso que\u00a0no podemos ser completamente humanos en organizaciones que tienen pocos rituales\u00a0<\/strong>y poco espacio para la quietud, el silencio y la tristeza.<\/p>\n

En muchos lugares de trabajo, a menudo nos faltan los rituales y espacios para terminar proyectos y cargos. No hablamos de \u00absufrir en un partido\u00bb, como suelen hacer los futbolistas cuando describen sus esfuerzos. Premiamos las emociones activas como la alegr\u00eda, la felicidad y el entusiasmo, o incluso la frustraci\u00f3n y la ira, siempre y cuando nos mantengan activos. Reducimos el amor a \u00abamar lo que hace y hacer lo que ama\u00bb, pero\u00a0no dejamos mucho espacio para esas horas o d\u00edas en los que el amor rompe nuestros corazones<\/strong>. Queremos que nuestra pasi\u00f3n se centre en el rendimiento. No queremos que termine.<\/p>\n

Luchamos contra los finales m\u00e1s que nada, con las muertes profesionales y reales. Sin embargo, una vida laboral sin finales es como una historia sin signos de puntuaci\u00f3n: cuanto m\u00e1s avanza, menos tiene sentido. Si vamos a ser m\u00e1s flexibles en el lugar de trabajo, si realmente vamos a ser principiantes perpetuos,\u00a0entonces necesitamos mejorar mucho en c\u00f3mo abordamos los finales<\/strong>\u00a0y tambi\u00e9n nuestras organizaciones tienen que mejorar. El trabajo no puede ser significativo si no podemos honrar los finales y si no nos ofrecen espacios para hacerlo.<\/p>\n

El dise\u00f1ador Jan Chipchase, por ejemplo,\u00a0dirige campamentos para liberarse del estr\u00e9s\u00a0despu\u00e9s de proyectos intensos para dar sentido al t\u00e9rmino \u00abpost-mortem\u00bb<\/strong>.\u00a0Priya Parker<\/a>, que asesora a las empresas sobre c\u00f3mo reunirse de manera m\u00e1s significativa, sugiere rituales que permiten la intimidad p\u00fablica, como la sesi\u00f3n de clausura de Renaissance Weekend\u00a0Si estas fueran sus \u00faltimas observaciones<\/em>. Los finales profesionales pueden ser exuberantes, como\u00a0la celebraci\u00f3n de despedida del CEO jubilado de Net-a-Porter, Mark Sebba<\/a>, o formales, como el despegue del helic\u00f3ptero del presidente de EE. UU. hacia lo desconocido. Lo que importa es que un cap\u00edtulo profesional \u00abno se detiene, termina\u00bb, como dice Parker.<\/p>\n

El lema del Bar\u00e7a, \u00abm\u00e9s que un club\u00bb (m\u00e1s que un club)\u00a0indica que su ambici\u00f3n trasciende la mera competencia<\/strong>. Ganar no es suficiente. El Bar\u00e7a debe ganar con estilo. Esta \u00faltima temporada, mientras el club ganaba la liga espa\u00f1ola y la Copa del Rey, los seguidores del Bar\u00e7a no estaban contentos, porque el equipo rara vez exhib\u00eda el hermoso f\u00fatbol del que hace bandera. Sin embargo, dejaron el desencanto de lado para despedirse de Iniesta. Una vez que la fiesta termin\u00f3, mantener el estadio abierto para Iniesta no cumpl\u00eda ninguna funci\u00f3n pr\u00e1ctica. No le dio al Bar\u00e7a ning\u00fan beneficio ni le hizo ganar puntos. No obstante, estaba de acuerdo con su car\u00e1cter distintivo, con su estilo. Esa noche, el club perdi\u00f3 a uno de sus mejores jugadores y sus seguidores ganaron un recuerdo indeleble: una imagen de pura humanidad que les conecta con los suyos. Ese es el poder de las organizaciones que se toman los finales en serio.<\/p>\n

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Fuente:<\/em><\/strong>
\n Harvard Business Review. (12 de junio de 2018). El adi\u00f3s de Andr\u00e9s Iniesta y la importancia de un buen final. Recuperado de <\/em>https:\/\/www.hbr.es<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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